北京最好治疗白癜风 https://yyk.familydoctor.com.cn/2831/schedule/每一次俯冲，都是为下一次腾飞。站在改革开放的最前沿阵地，曾庆洪带领广汽再次踏准了时代节拍。
文/《汽车人》张敏
广汽人事调整的消息，如同一枚炸弹在7月末引爆了整个汽车界。
宣布组织机构改革5天后，广汽召开了机构改革后的首次司务会议。围坐会议桌两侧的除了集团领导外，还有处于舆论中心的广汽相关子公司负责人——他们的职务在此次改革中有所变化。
董事长曾庆洪、总经理冯兴亚亲自出席，各有关企业和总部事业本部负责人悉数亮相，一场决定广汽未来的改革暂告一段落。
完成组织机构的改革和职能调整，广汽自主由单兵作战转向“集团军”协同作战的新方向。
于广汽集团董事长曾庆洪而言，这是关乎广汽下个十年发展的重要排兵布阵。在年《财富》世界强企业排行榜中，广汽集团排名跃升至名，首次进入前位，比去年上升13位。
广汽集团董事长、党委书记曾庆洪
“发展要靠创新，创新要靠人才。”曾庆洪强调，广汽集团必须要在人才、体制机制等方面拿出实际举措，从而确保广汽集团在年即集团成立30周年之际，争取进入世界企业强；在年即集团成立40周年之际，成为具有全球竞争力的世界一流企业。
他在下一盘很大的棋。“在严峻的市场形势与改革交织的当下，机构改革是刀刃向内的自我革命。”曾庆洪说。
正视问题，才能找到短板；有刀刃向内的勇气，才能解决问题、不断进步。作为战略布局者，曾庆洪对改革的周期与困难，有着充分的认知与预期。
一切并未完全画上句号，这只是第一步。正如曾庆洪在会上所言，接下来，包括人员、职责、理顺关系等，还有大量工作要做。
这场革命既要对管理格局进行调整，又要对管理责权界面进行重塑、推进管理模式的再造，对不同组织进行融合，转变很多员工工作的思维定势和习惯等等。
改革不易且非一蹴而就，广汽为何要义无反顾向自己动刀？
内力与外力
时间回到7月12日。广汽集团召开第五届董事会第21次会议，审议通过了《关于组织机构改革方案的议案》。面对当前汽车行业销量整体遇冷的大环境，广汽进一步深化组织机构改革，强化对自主品牌管控。
广汽设立整车事业本部统筹自主品牌业务，强化广汽集团自主品牌一体化经营和沟通协调效率；设立零部件事业本部和商贸事业本部，并与零部件、商贸公司合署办公，强化广汽集团零部件和商贸板块资源与战略协同；设立数据信息本部负责推进数字化业务，加快广汽集团数字化转型。此外，议案还优化了总部机构职能，以加强沟通、提高效率。
山雨欲来风满楼。对于广汽而言，一切都在深思熟虑后应时而动。
汽车产业发展的外部环境已经发生了深刻变化。早在去年年底接受《汽车人》采访时，曾庆洪就表示，国际贸易环境剧变，汽车市场增速放缓，技术发展和商业模式快速演进，产业政策进一步开放，竞争的强度、角逐的层次和产业的格局将发生深刻变化。在新时代的浪潮中，广汽也在不断自我进化中寻找高质量发展新动能。
“我相信中国市场可能会出现一个大洗牌。”曾庆洪表示，汽车行业仍然是一个大投入、大产出的行业，所以一定要具有足够的抗风险能力，包括技术的实力、人才的实力与技术的实力。
他认为，广汽要通过创新实现新旧动能的转变，除了人才，国企还需要机制的创新、体制的创新。
7月31日，尘埃落定。广汽集团官宣广汽集团机构改革，一系列新的人事布局相应展开，引发行业巨大
