年10月29日，广州工控正式签约收购润邦股份，将推动完善广州的海工装备产业链，做强广州海洋产业。（受访者供图）
6组8家企业重组、国企资产总额5.5万亿元跃居副省级城市第一……国企改革三年行动已进入收官年，广州国企改革蹄疾步稳。记者从广州市国资委了解到，目前广州国企改革三年行动任务总体完成率超90%，提前完成国家和省规定的年度任务。“改革推动了国有经济不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。”广州市国资委党委委员、副主任、新闻发言人崔彦伦表示。
优化产业助力强链补链
国企改革三年行动实施方案落地以来，广州国企通过重组、并购以及资本运作，资源不断向汽车、金融、生物医药与健康、装备制造、电子信息等重点领域聚集，目前已经有50%的国有资产聚集在前述这些重点领域。
“年我们马不停蹄，持续将更多优质资源纳入麾下。在轨道交通领域，牵头成立大湾区轨道交通产业投资集团，并购上市鼎汉技术，聚焦打造轨道交通全产业链，取得轨道交通车辆核心零部件领域突破;在高端装备领域，并购润邦股份，壮大了广州国资新能源装备和海工装备产业规模；在汽车零部件领域，并购国内最大的汽车线束行业龙头天海电子，成功进入特斯拉、蔚来等主流新能源整车厂的供应链体系；在家电压缩机领域，并购佛山通宝温控器业务，助力集团家电及压缩机业务强链补链。”广州工控集团党委书记、董事长周千定介绍说。
作为战略性重组和专业化整合的改革代表之一的广州工控集团，是由广钢集团、万宝集团、万力集团以及广智集团重组而成。重组前，70%的企业处于亏损状态，通过近几年的改革创新、资源整合、管理提升等手段，82%的企业已经是盈利状态。两年来，集团营业收入、利润总额和工业总产值均保持双位数增长。今年，这家“工业航母”将冲击世界强，持续打造先进制造业龙头企业。
为加快广州市前瞻性、战略性新兴产业和支柱产业发展，推动产业延链、补链、强链、扩链，去年底广州改组组建广州产业投资控股集团有限公司，这是广州市第一家国有资本投资运营公司，成为广州国企改革的“重头戏”之一。该集团甫一成立就动作频频：战略持股珠江钢琴，成为其第二大股东；参与珠江啤酒非公开发行，划转完成后，直接持有珠江啤酒54.15%股权……此前，广州产投集团通过资本市场，已成为越秀金控、广药白云山、岭南控股等多家广州国资上市公司的重要股东。“年，广州产投集团力争实现全年营业收入增长11.5%，利润总额翻倍，投资额达亿元，国有资产保值增值率保持%以上。”广州产投集团党委书记、董事长高东旺表示，将努力推动广州国资国企激活存量、扩大增量、叠加能量、提高质量。
激发活力提升消费能级
聚焦制度改革激发活力也是广州国企改革的亮点。上个月，广州轻工集团举办重点二级企业总法律顾问聘任仪式，6家重点子企业完成总法律顾问配备，这背后折射出老牌国企迈向现代化企业治理的新跨越，至此，广州轻工逐步形成了财务、审计、纪检、法律四位一体的风险防范模式，实现了事前、事中、事后监管的全覆盖。这一过程中备受
