岁末年初，一场涉及管理层的人事变革在广汽集团进行，7位职业经理人选聘工作完成，除董事长、专职党委副书记、纪委书记和工会主席外，广汽集团领导班子成员全部转为职业经理人。这意味着广汽集团管理层要接受市场化的激励约束机制，明确权责，没有了行政领导身份，打破干好干坏结果都一样的管理模式。
作为入围全国首批国企改革“双百行动”的地方国企，广汽集团全面做活“人”字文章，以制度创新全面激发企业活力。在年行业市场调整中，广汽集团实现累计销售汽车.22万辆，表现优于行业平均约5个百分点。
见微知著，广汽集团仅是广东国企改革一个试验样本，展现出广东国有企业正深化供给侧结构性改革，创新驱动，大力发展混合所有制经济，建立市场化经营机制，不断做大做强做优，推进企业转型升级。
南方日报记者郭小戈拱千舒
策划：陈韩晖
放弃铁饭碗
干部主动走向市场接受挑战
年12月25日，广汽集团发布公告，董事会审议通过了《关于聘任公司副总经理（职业经理人）的议案》，决定聘任严壮立、高锐为公司副总经理。
一纸公告，宣告广汽集团完成第二轮职业经理人选聘工作，也就是除董事长、专职党委副书记、纪委书记和工会主席外，其余7名领导班子成员全部为职业经理人。
“按照有关规定和程序确定人选后，董事会与其签订劳动合同、聘用合同、经营目标责任书等协议，明确职业经理人任职期限、年度和任期经营目标、考核办法、薪酬待遇、违约责任等内容。”广汽集团董事长曾庆洪介绍，广汽集团一直遵循现代企业管理理念，力争在市场化经营机制中率先取得突破，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构。
目前，广汽集团设置了职业经理人任职条件、规范了选聘程序、建立健全了职业经理人退出、监督管理机制，是较为完整的职业经理人体系。
“建立现代企业制度能够极大地释放企业活力，充分调动有关各方的积极性，进而有效提升企业的价值创造能力。”国家社科重大项目（国有企业监督制度改革与创新研究）首席专家、中大管院教授辛宇认为，当前需要
