年7月，广汽本田增城第二工厂内，一辆极光蓝的第十代雅阁锐·混动驶下生产线，标志着广汽本田累计产量达成万辆。广汽本田成为广汽集团旗下首家累计产量达万辆的企业。第十代雅阁锐﹒混动驶下生产线“少投入、快产出、滚动发展”的“广本模式”，曾助力广汽本田迅速跻身国内汽车企业第一梯队，并在21年里不断进化，从第一个万产量达成需用时8年，到第二个万产量达成用时3年，一路提速到如今第七个万产量用时16个月。万辆产量达成，不仅是广汽本田21年发展的收获总结，更意味着身为“梦想同行者”的广汽本田，已凭借“品牌向上、技术赋能、体系进化”的“广本章法”，进入全新高质量发展阶段。这一全新发展阶段，并不只是企业产量数据和规模的“变化”，背后是广汽本田经营理念更加成熟和理性的“进化”。广汽本田累计产量达万辆“广本章法”：讲究发展质量21年前，中国华南经济要地，广汽本田作为国内汽车合资企业排头兵进入中国汽车市场舞台。“少投入、快产出、滚动发展”的广本模式，是广汽本田发展初期最佳的指导思想，让广汽本田迅速占领下企业根据地，并从细分市场开拓者，化身多个行业“第一”创造者。随着中国汽车市场风云变幻，中国汽车企业进入大浪淘沙的“价值竞争阶段”。广汽本田认为，唯有更高含金量的发展质量，才能激发企业的可持续进发。广汽本田适时而动，用一套更有策略性、讲究主动性的“广本章法”，维系自身持续而稳定的高质量发展，并在年迎来更高含金量的万产量。“广本章法”以品牌向上、技术赋能、体系进化为内容，将广汽本田讲究发展质量的“经营哲学”体现得更透彻，最终化成广汽本田向前高质量行进的发展“方向盘”、驱动“引擎”、和支撑“底盘”。品牌向上：品牌魅力化身精准发展“方向盘”从刚开始
