秦安股份2018年半年度董事会经营评述 [复制链接]

7月27日消息，秦安股份年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析.年1-6月，由于整体市场景气度不高，汽车行业增速同比放缓，特别是主要大客户市场阶段性销量下滑幅度较大，公司实现营业收入38,.62万元，同比下降42.23%，公司最终实现归属于上市公司股东的净利润-.05万元，同比下降.17%。公司经营指标完成情况明显低于公司同期水平及预期，其主要原因是汽车市场销售阶段性波动态势，造成主要客户销量不及预期，销售量的减少致使公司产量降低，单位产品的折旧摊销增加，同时受原材料价格上涨等因素的影响。加之公司年开发的新客户项目还处于样件交付阶段，暂未形成批量销售实现收入。综上因素，致使公司年上半年业绩严重下滑并出现小额亏损。随着新客户项目逐步的量产交付，老客户升级项目投产上量，销售情况及营业收入将得到改观。截止年6月30日，尽管公司销售明显下降及盈利状况出现阶段性小额亏损，但公司整体财务状况处于非常良好的状态：资产总额25.17亿元，负债总额1.23亿元，所有者权益23.94亿元，资产负债率4.87%，现金比率5.14，较低的资产负债率与较高的现金比率表明公司资金充足，财务指标稳健，为公司未来战略布局提供了较为有力的资金保障。1、重点工作完成情况.面对主要客户需求量的阶段性变化及行业前沿技术发展态势，基于年公司“再造升级”发展战略，公司运营团队稳健应对，积极有序地推进各项工作，谋求未来更大发展，公司在报告期内完成了包括拓展市场、持续推行人才战略、完善公司内部治理、布局新能源等工作，具体如1、积极拓展市场空间，稳步推进新项目研发、投产、交付面对行业现状及公司运营状态，年公司继续致力拓展新客户，持续优化客户结构；深耕现有客户，扩大市场份额；稳步推进新项目及新产品研发、投产、交付，并取得了积极的成果。①积极拓展市场空间，稳步优化客户结构：长期以来因受限于产能规模，公司选择了深耕现有客户，而不是扩大客户数量的经营策略，客观上导致了公司部分核心客户的销售收入占比较大，集中度较高。随着年公司成功登陆A股市场，募集资金的投入为公司制造能力升级和扩能奠定了良好基础，为公司持续发展注入了活力。同时国产自主品牌的强势崛起给公司发展带来了新的契机，公司主动抓住发展机遇积极展开和国产自主品牌重点整车企业业务合作，在年获得吉利、广汽等国内强势自主品牌新客户项目共计5个的基础上，年又获得吉利、广汽新项目2个，截止年6月公司新客户项目增至7个。年公司继续积极拓展市场空间，优化客户结构取得了阶段性的成效。目前形成了长安福特、江铃汽车、五菱柳机、上汽通用五菱、哈尔滨东安、长安汽车、长安标致雪铁龙、吉利汽车、广汽集团、东风裕隆等合资与强势自主品牌为主的客户群体。新老客户及相关项目的拓展，对改善公司主要客户集中的情况，减轻对主要客户的依赖程度，降低市场风险，拓展出更大的市场空间起到了切实有效的作用。随着开拓新客户项目的逐步投产、交付，主要客户占比结构将得到进一步优化。②深耕现有客户，获取更多项目份额：公司基于和现有客户结成同步研发、协同发展的战略合作关系，依靠稳定优质的产品、快速及时的交货能力，继续巩固和发展与主要客户的业务关系的同时，获得了更多的市场份额。公司充分发挥生产制造经验，挖掘产品竞争优势，通过更为优质的产品和服务深化与老客户的合作关系；同时，发挥稳健高效的研发与工艺能力，积极主动地参与客户新车型的同步研发，拓展新产品类别。继年获得长安福特新项目2个（将应用于长安福特新能源车型）；长安汽车升级换代核心产品项目3个、五菱柳机项目1个、哈尔滨东安项目1个、东风裕隆项目1个，年上半年公司又获得长安汽车和东风裕隆新项目各1个，现有客户新项目订单增至10个。③加大研发投入，稳步推进新产品研发及量产交付：年，公司继续稳步推进已获得的新项目新产品的研发工作与技术投入，提高对客户要求同步反应速度，提升与整车企业进行同步开发能力和自主研发能力。截止年6月，公司4个项目正在开发中，5个项目实现OTS样件交付，8个项目完成PSW/PPAP（零件提交保证书/生产件批准程序）即将进入小批量生产，2个项目实现了量产。年上半年，公司新获得4个项目已导入启动了开发试制工作。④继续拓展潜在客户及市场空间确保未来持续发展：年，公司继续加强市场拓展，积极与国际国内潜在客户进行深度接触和沟通，潜在客户意向性项目前期准备工作已全面展开，并取得了阶段性进展；公司将持续推进与潜在客户的合作，获得更多新客户及项目订单、扩大市场份额为确保公司后续稳步发展奠定了坚实的基础。年上半年,公司在面对阶段性市场挑战和布局未来更大发展方面做了切实有效的工作：无论在拓展新的市场空间优化客户结构，还是深耕老客户获得新项目订单及现有项目的开发交付方面都积极推进并取得阶段性成果。现有项目保质保量交付及足量的订单数为公司后续业绩提升提供了保障；随着所获订单的量产交付，公司的经营业绩将得到进一步改善。2、全面推行人力资源战略，助推公司持续高速发展.人才战略，事关公司高速持续发展。年，依据公司发展战略，持续推行人力资源战略，助推公司持续高速发展。在重视内部人才培养与选拔的基础上，加快引进高端优秀人才的力度。年公司陆续从外部引进了行业资深专家和高端管理人才，招聘和储备了技术骨干型人才，培养了年轻专业的后备人才。注重各个层次、各个序列的人才在行业前沿技术领域的专业能力和研发创新能力。丰富的人才结构形成了优秀的人才梯队，在满足公司当前生产经营的同时，为公司未来发展打造了优秀的人才队伍，为公司提高竞争力及持续高速发展奠定了良好的人才基础。3、持续完善标准化精细管理，强化组织结构优化及管理体系升级.公司不断完善管理制度，从企业质量管理、计量管理、环境、工艺和工装管理、人力资源管理等方面着手建立了完整有效的管理体系。公司在原有制度的基础上，推行标准化、精细化生产和管理，从生产和管理过程中进行成本控制，规范运作，提高效率。强化内部控制，节能挖潜，促进增收节支。积极开展合理化建议工作，深入挖掘各个管理节点潜力，提升公司治理水平。为更好的实施公司发展战略，对公司组织结构进行了优化。公司现有汽车零部件业务板块在技术开发部基础上新增工艺部承担工艺开发。在确保公司现有产品持续发展的同时，新设全资子公司全面对接新能源项目，立足行业前沿技术为公司拓展新能源领域奠定了高起点的基础。美国分公司密切调研