年末，广州全市国企资产总额破5万亿元，11月末达5.4万亿元，位居副省级城市第1，同比增长14.6%。
广州国企改革工作开展以来，一批市属一级国企通过资产重组、结构调整特别是专业化整合，让熟悉的人干熟悉的事情，“专业的人干专业的事”，专业化整合效果不断显现。
据广州市国资委副主任、新闻发言人崔彦伦介绍，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，年来完成6组8家一级企业重组，推动港口、工业、商业、食品等领域专业化整合，推动资源向5大核心产业(汽车、金融、生物医药与健康、装备制造、电子信息)集中。
我们梳理了一线市属国企的重点重组动向，目前5大核心产业资产总额、营业收入、利润总额已分别占市属国企的50%、41%和46%。越秀集团、广州工控等快速成为行业的“领头雁”。
聚焦关键领域
改组成立广州工控
广州工业投资控股集团有限公司(简称：广州工控)是在广州市委、市政府关于到年完成国有资本85%以上投向前瞻性战略性产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域的要求的背景下，由广钢集团、万宝集团、万力集团三家联合重组而成。
广州工控成立后，先后并购高科技上市公司山河智能，壮大广州国资工程机械规模，填补了航空产业空白；并购鼎汉技术，补足广州轨道交通车辆核心零部件短板，实现既有产业延链补链；并购江苏润邦股份，契合广州市做强海洋产业的战略规划，有利于完善广州的海工装备产业链，有利于广州工控继续向智能制造、高端制造方向发展，在实现高质量增长的同时，也将成为广州工控落实“双碳”战略的重要举措。
10月23日，广州工控重组实施工作会议召开，由广州工控对广智集团实施重组，发挥两家企业在装备智造、新材料、楼宇智能装备等方面的联动优势，有效提升产业投资和资本运作能力，实现产业链创新链联动发展，提升高端装备制造业技术实力，打造国内领先的先进制造业投资控股集团，力争成为世界强企业。目前各项重组工作按计划顺利有序推进中。
自成立以来，广州工控积极推进下属企业混改工作，目前混改率已超过70%，旗下广州广钢气体能源股份有限公司(简称“广钢气体”)计划于今年正式申报IPO。
广州产投推动产业延链补链强链扩链
除了广州工控，广州产投集团也以“投资广州、投资国企、投资实体”的经营理念，先后参与多家上市公司资本运作，频频推出新动作，不断打出“组合拳”。成为广州国有资本投资运营平台的主力军。
年8月，广州市委、市政府将广州国资发展控股有限公司更名并整体改组组建广州产业投资控股集团有限公司(简称“广州产投”)，保持原有国有资本运营公司定位不变，强化战略投资发展平台功能，推动广州产业延链、补链、强链、扩链，着力打造成为市场化、专业化、国际化的一流国有资本运营和战略投资平台。
作为广州市第一个国有资本投资运营平台，广州产投集团立足战略投资发展平台、国有股权持股平台、国有资本运作管理平台定位，坚持服务广州、服务国资、服务实体，围绕“股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退”开展工作，先行先试、大胆实践，在控股广州发展、珠江啤酒的基础上，参股广汽集团、岭南控股、越秀金控、广药白云山、广州地铁设计院、中国电建等多家上市公司，年新增控股广州环投集团，先后整合广州市国际工程咨询公司、广州国有资产管理集团、广州交易所集团、广州生产力促进中心等全市功能型平台企业，成立广州科技金融集团，构建涵盖中小企业基金、科创国发基金、绿色产业基金、国资并购基金、国资混改基金和老字号基金等基金群，推进建设产业创新园区，基本形成“上市公司集群+功能平台集群+基金集群+价值园区”的运作架构。
“十三五”时期，企业资产规模从成立之初的亿元增长到亿元，增幅50.8%；营业收入从亿元增长到亿元，增幅53.52%；累计实现利润总额近亿元，资产负债率约56%。
资源整合提高竞争力
越秀集团打造大湾区农业食品龙头企业
企业核心竞争力的提高，必须以专业化水平提升为基础。梳理广州国企近两年来的内部资源整合动作，以越秀集团和广州友谊以及广州建筑等为代表的市属国企都发挥了提升竞争力的作用。
记者梳理公开报道，年以来，越秀集团对辉山乳业进行重组，目前已完成了职工债权和社保债权的清偿工作。年应支付金融类和经营类债权将按期支付。越秀辉山也已完成了注册登记和工商变更，辉山乳业83家公司正式成为越秀集团下属企业。年12月6日，越秀集团举行了辽宁越秀辉山控股股份有限公司(简称“越秀辉山”)的成立仪式，将以年实现销售收入超百亿为目标，其中奶粉业务规模力争超过20亿元。
此外，越秀集团重组风行集团后，新增食品主业，进一步整合皇上皇集团、食品集团补齐产业链，打造大湾区农业食品龙头企业。
广州商控集团布局国资商贸产业
除了越秀集团，广州百货企业集团有限公司和广州友谊集团有限公司联合重组组建的广州商贸投资控股集团有限公司(以下简称“广州商控集团”)也曾在年引投资者
